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這幾天工作上處理一件事情時，遇到了一個問題，需要做處理方式的決定，選擇的確不是一件容易的事,尤其是在資訊不透明，沒有強有力數據支持的條件下，要做出正確決定的機率，其實跟『擲茭』沒二樣，影響程度如果是小事或許無傷大雅，但如果是大事的話，這風險或許就無法承擔了，忽然想起以前在唸PMP時，執行專案風險規劃時，有個科學的方法是利用『決策樹』的方法，可藉由分析『決策點』與『機會點』，來衡量機會風險，是個蠻不錯的方法，以下我舉個例子，與看到這篇文章的人來分享。例子中公司要決定投資新工廠或升級舊工廠，經過投資金額與市場收益樂觀與悲觀收益預估 x 發生機率，最後公司決定以升級舊工廠的方式來確保ROI ，規避了可能損失$30M機會的風險可能性。
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