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當老闆詢問你交辦的任務完成進度如何 ?你總是含含糊糊的說不出口，或者你籠統的告知『快完成了』或『事情好多還沒完成』，這樣的回應，不但使得老闆無法真正了解任務的進展狀況，你的個人工作管理也顯得雜亂，萬一需求更多的資源協助時，因為你的交代不清，你總是要不到資源，於是你累得半死，但始終也得不到老闆或伙伴的肯定，何苦如此 ? 以下有簡單的幾招，提供參考，希望能夠有所幫助。
l 將任務細部拆解為工作分解結構(WBS : Work Breakdown Structure)
l 針對每項工作規劃所需的工時與加總的總工時
l 計算你完成的工作完成率 ，完成率＝已完成的工作(工時) / 所有任務工作加總(總工時) x100%
l 提出報告
如此是否就很簡單又很具體的量化你的工作內容，也可幫助你順利的提出工作進度報告 !!
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