所謂MECE即是 Mutually Exclusive (相互間具排斥性)與Collectively Exhaustive(整體毫無遺漏)，也就是互不重覆、全無遺漏的意思，它是知名的麥肯錫管理顧問公司所提出的非常著名的重要管理方法之一。它可將問題或事件現象，做出有效的歸類，以便能夠提出管理方法。其中有一種方法叫做 2 X2矩陣法，它經常被用來進行MECE的有效方法，最近在個人的一些生涯目標規劃上遇到一些選擇難題，我把這思考架構拿來使用，馬上就很輕鬆且完全清楚自己如何做決定，提供參考。
範例 :人生中總有許多想做的事，但由於時間是稀少的資源，什麼都想做，就什麼就都做不好，我將所有的目標，依據想做這些事所需付出(代價與勞力)及做這些事的獲得(預期報酬)，很明確的我就知道必須把重點放在 “維持並想辦法增加”的象限中，做為目標選擇的第一優先考量。
當老闆詢問你交辦的任務完成進度如何 ?你總是含含糊糊的說不出口，或者你籠統的告知『快完成了』或『事情好多還沒完成』，這樣的回應，不但使得老闆無法真正了解任務的進展狀況，你的個人工作管理也顯得雜亂，萬一需求更多的資源協助時，因為你的交代不清，你總是要不到資源，於是你累得半死，但始終也得不到老闆或伙伴的肯定，何苦如此 ? 以下有簡單的幾招，提供參考，希望能夠有所幫助。
l 將任務細部拆解為工作分解結構(WBS : Work Breakdown Structure)
「行動化」於現今商業環境中，已成為一個高效且不可或缺的工作型態。目前國內、外已有相當多的企業，利用行動運算與無線通訊科技，導入PDA「行動業務系統」，藉以爭取時效、快速達成工作使命。您想知道典型、完整的行動業務系統，到底需要具備哪些重要功能？
前言
企業組織績效管理大師，羅伯‧柯普朗（Robert S.Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）於「策略地圖」一書中指出：企業的績效應該從財務面、顧客面、流程面，與學習成長面來管理，並藉由企業願景與策略確認溝通、擬出事業經營計畫，搭配績效衡量的完整的循環，藉以持續追求企業的進步與獲利。其中為了追求顧客滿意進而創造營收成長，除了必須建立良好組織文化、人力資源與學習成長環境之外，同時「資訊系統的建立」，也是企業經營效率的重點議題；藉由適切的資訊軟、硬體系統建置，以期改善企業流程管理。面臨步調越來越快的產業競爭與資訊科技日新月異進步環境之下，企業如能將傳統資訊化系統，加入行動化元素，更能轉型為有效率的「精實企業」（Lean Enterprise）。
2011/05/15 黃道吉日,良辰即時,jeff的 blog正式開台,未來本blog 將陸續分享工作專業,學習,閱讀,生活與社會觀察等內容,希望能夠多獲青睞,也能有多點內容與大家相互討論.
聰明工作的態度 (0)